我司召開2022年上半年工作總結及下半 年工作計劃會議
作者： 日期： 2022/8/8 9:31:06 來源：
2022年8月1日--3日，睿明集團建設公司在合肥集團總部、廬江綜合樓會議室分別召開了公司高管、總部機關部分管理人員以及項目生產一線的2022年上半年工作總結會議，公司各位領導、部門負責人、各子公司負責人、部分管理人員等參加了本次會議，會議由公司行政副總王文長主持。
會議首先進行員工自由交流發(fā)言，參會人員交流了工作心得和體會，各部門員工提出了一些好的建議和想法；公司各分管領導就2022年上半年工作進行總結并對2022年下半年計劃進行了匯報；公司生產副總劉程對2022年上半年安全生產工作進行總結，并對2022年下半年安全生產工作做了強調部署。2022年上半年，在公司各部門及全體員工的共同努力下，公司安全生產工作得到平穩(wěn)有序展開，安全生產形勢總體平穩(wěn)。會上劉總強調“遵守安全生產法、當好第一責任人”。2022年下半年公司將繼續(xù)牢固樹立安全發(fā)展理念，做到“警鐘長鳴、以人為本、關愛生命、關注安全”確保全年安全生產目標的實現(xiàn)。同時會上常務副總陳總也指出：“下半年要加強工作任務的流程管理，加強人員安全生產監(jiān)管責任，保障各項工作高效開展。”
董事長對2022年公司上半年工作給予了肯定，就當前社會經濟形勢與大家進行了交流，并結合公司發(fā)展情況對下步工作進行了重要講話：
一、愛崗敬業(yè)，主動有為：經濟形勢嚴峻，公司員工在工作中要主動學習溝通，提高工作效率。好的制度需要合適的人去執(zhí)行，要主動學習，提高各項技能。
二、有效溝通、高效執(zhí)行：集團各專業(yè)子公司較多，面臨的業(yè)務范圍廣，需要各部門、各個負責人之間有效溝通，高效執(zhí)行。
三、查找本質 疏通突破：很多事情要從表面找到內部深層原因，從本質解決問題的根源。對待困難與問題不能堵，要想辦法疏通突破。
四、換位思考 注重大局：工作中要學會換位思考，大局為重，互相理解 ，互相支持，相互成就，共同發(fā)展。
五、做好計劃 及時總結：好的計劃是做好工作的前提，事半功倍，能提高效率。在執(zhí)行過程中遇到的問題與困難，要及時反省、總結、提升。
六、安全生產 質量為本：安全是最大的效益，安全無小事，安全防不勝防，一定不要抱有僥幸心理。質量是公司的生命線，直接影響公司的信譽和形象，要強化質量責任意識，以質量求生存、求發(fā)展。
七、系統(tǒng)宣傳 提升形象：設計、建設、文旅、學校各子公司，要加強系統(tǒng)性宣傳，不斷提升企業(yè)綜合形象。
八、加強學習 完善自我：社會形勢在不斷變化，學習至關重要。學習包括業(yè)務技能、綜合人文等方面都要學習，全面提高個人綜合素質。
九、規(guī)范管理 減少風險：根據(jù)公司與社會發(fā)展，制訂切實有效的管理制度，以制度管人管事，減少和避免不必要的風險，后期也需要定期完善。
十、全員營銷 結算回款：目前公司業(yè)務板塊比較廣，公司每個人都要有營銷意識。工程款要及時結算與回收，才能保障公司持續(xù)良性的運轉。
十一、團結奮斗 共創(chuàng)輝煌：公司目前發(fā)展空間與前景較好，各部門各員工都要有危機感，團結奮斗，共同推進公司安全健康有序發(fā)展。
此次會議的召開，為我司2022年下半年的工作開展指明了方向，接下來我們將以更好的狀態(tài)、更認真的態(tài)度、更飽滿的精力，去努力開創(chuàng)新的篇章！
