國家電網：不折不扣落實輸配電價改革、增量配電改革試點、交易機構獨立規范運作等各項電改任務
作者： 日期： 2019/7/12 17:10:20 來源：公司聚焦基層訴求強烈的管理權、項目審批權及與政府簡政放權銜接的各類職權，于3月份印發實施了總部第一批145項“放管服”事項清單。總部各部門及時梳理完善配套的制度、標準、流程和信息化系統，針對性開展宣貫和培訓。各單位積極主動做好承接工作，同時結合自身實際，制定本單位的“放管服”事項，實現授權的層層傳導。“放管服”改革措施的逐步落地實施，切實增強了基層的主動性和創造力，在提升公司效率效益方面發揮了積極作用。
公司按照國資委要求，組織編制“三項制度”改革專項行動方案，并印發《進一步加強三項制度改革的通知》，加強勞動用工和收入分配機制建設，進一步激發員工干事創業的熱情。
今年1月，國資委正式批復了南瑞集團所屬上市公司國電南瑞限制性股票激勵計劃方案。國電南瑞向990名激勵對象授予3845.1萬股股票，成為公司首個成功實施股權激勵的單位，實現了核心骨干員工利益與企業利益的緊密綁定，激發干部員工干事創業的動力和企業活力，在建立中長期激勵機制方面具有良好的示范效應。
2019年年初，公司“兩會”提出要建設運營好堅強智能電網和泛在電力物聯網。多維精益變革作為泛在電力物聯網建設的重點任務，將推進公司全業務流程在線管理，促進運營數據全面連接，全面提升經營質效。2019年是多維精益變革建用并舉的關鍵之年，公司明確了在建設、應用、研究3方面共406項年度工作任務。目前，多維精益變革通過探索推進成果應用，持續提升管理變革的影響力和生命力，已初步形成了多層次、多領域的應用場景。
承載數據流的泛在電力物聯網，是在堅強智能電網能源流、業務流基礎上的價值再創造。2019年，公司以“兩網”融合發展為核心，按照與電網融合發展、協同推進的原則，確定了泛在電力物聯網的總體架構和典型設計，明確“兩網”融合發展路徑；構建保障體系、標準體系，提出47項關鍵核心技術標準、規約和接口規范；迭代完善統一數據模型，推進企業中臺、國網云2.0、智慧物聯體系建設，推動配電臺區信息采集終端融合，加快推進5G關鍵技術研究與驗證，有序推進“國網芯”應用及人工智能應用研究。
未來一個階段，產業、金融和國際業務將是支撐公司做強做優做大的重要支柱。2019年，公司以提升效益為目標，深入推進市場化業務優化布局。公司以支撐“三型兩網”建設和滿足經濟社會發展需求為導向，以重大技術突破和重大發展需求為基礎，提出重點拓展工業芯片、IGBT、儲能、北斗及地理信息、海上風電并網裝備等新興業務，積極推進能源電商產業發展。
2019年上半年，智芯公司實現營業收入40.8億元，同比增長115.6%，利潤同比增長81.42%。公司電商交易規模超過3700億元。公司建成了全球最大的智慧車聯網平臺，目前共接入充電樁超過31萬個，同比增長18%。
在金融業務方面，公司形成股權多元化、機制市場化、治理現代化的體制機制；探索建立與金融業務規律相適應、責權利相匹配、運行專業高效的金融業務管控體系，建立金融業務集中統一管理與分層授權相結合的管理體制，為促進產業鏈合作共贏、培育戰略新興業務等提供支持。
北京時間6月13日，國家電網有限公司在巴西控股的CPFL公司成功實現公開發行，恢復了市場流動性，繼續保持上市公司地位。這是公司首次開展境外大型上市公司股份公開發行。2019年上半年，公司推進境外企業上市和資本運作，以服務和推進“一帶一路”建設為核心，在境外投資運營、國際產能合作、電網互聯互通、“三型兩網”國際交流合作以及國際交流與標準制定等方面改革成效顯著。
在拓展業務領域的同時，公司在管理變革過程中還注重“減法”的運用。今年，公司積極推進裝備制造產業“去提創”工作，取得初步成效。截至6月底，公司共壓降110千伏及以下角鋼塔產能14萬噸；壓降導線產能9.3萬噸，電纜產能4.1萬千米。與此同時，特高壓換流閥、真空斷路器等中高端產品不斷優化，真空滅弧室等關鍵核心零部件取得突破，電工裝備制造產業核心競爭力持續提升。
以打造“三型兩網、世界一流”企業為目標，對標國資委“三個領軍”“三個領先”“三個典范標準”，公司將主動順應大勢，沿著強化黨建引領，實施質量變革、效率變革和動力變革的戰略路徑，堅定不移縱深推進各項改革和內部管理變革，當好國企改革的排頭兵、開放合作的先行者。
公司聚焦基層訴求強烈的管理權、項目審批權及與政府簡政放權銜接的各類職權，于3月份印發實施了總部第一批145項“放管服”事項清單。總部各部門及時梳理完善配套的制度、標準、流程和信息化系統，針對性開展宣貫和培訓。各單位積極主動做好承接工作，同時結合自身實際，制定本單位的“放管服”事項，實現授權的層層傳導。“放管服”改革措施的逐步落地實施，切實增強了基層的主動性和創造力，在提升公司效率效益方面發揮了積極作用。
公司按照國資委要求，組織編制“三項制度”改革專項行動方案，并印發《進一步加強三項制度改革的通知》，加強勞動用工和收入分配機制建設，進一步激發員工干事創業的熱情。
今年1月，國資委正式批復了南瑞集團所屬上市公司國電南瑞限制性股票激勵計劃方案。國電南瑞向990名激勵對象授予3845.1萬股股票，成為公司首個成功實施股權激勵的單位，實現了核心骨干員工利益與企業利益的緊密綁定，激發干部員工干事創業的動力和企業活力，在建立中長期激勵機制方面具有良好的示范效應。
2019年年初，公司“兩會”提出要建設運營好堅強智能電網和泛在電力物聯網。多維精益變革作為泛在電力物聯網建設的重點任務，將推進公司全業務流程在線管理，促進運營數據全面連接，全面提升經營質效。2019年是多維精益變革建用并舉的關鍵之年，公司明確了在建設、應用、研究3方面共406項年度工作任務。目前，多維精益變革通過探索推進成果應用，持續提升管理變革的影響力和生命力，已初步形成了多層次、多領域的應用場景。
承載數據流的泛在電力物聯網，是在堅強智能電網能源流、業務流基礎上的價值再創造。2019年，公司以“兩網”融合發展為核心，按照與電網融合發展、協同推進的原則，確定了泛在電力物聯網的總體架構和典型設計，明確“兩網”融合發展路徑；構建保障體系、標準體系，提出47項關鍵核心技術標準、規約和接口規范；迭代完善統一數據模型，推進企業中臺、國網云2.0、智慧物聯體系建設，推動配電臺區信息采集終端融合，加快推進5G關鍵技術研究與驗證，有序推進“國網芯”應用及人工智能應用研究。
未來一個階段，產業、金融和國際業務將是支撐公司做強做優做大的重要支柱。2019年，公司以提升效益為目標，深入推進市場化業務優化布局。公司以支撐“三型兩網”建設和滿足經濟社會發展需求為導向，以重大技術突破和重大發展需求為基礎，提出重點拓展工業芯片、IGBT、儲能、北斗及地理信息、海上風電并網裝備等新興業務，積極推進能源電商產業發展。
2019年上半年，智芯公司實現營業收入40.8億元，同比增長115.6%，利潤同比增長81.42%。公司電商交易規模超過3700億元。公司建成了全球最大的智慧車聯網平臺，目前共接入充電樁超過31萬個，同比增長18%。
在金融業務方面，公司形成股權多元化、機制市場化、治理現代化的體制機制；探索建立與金融業務規律相適應、責權利相匹配、運行專業高效的金融業務管控體系，建立金融業務集中統一管理與分層授權相結合的管理體制，為促進產業鏈合作共贏、培育戰略新興業務等提供支持。
北京時間6月13日，國家電網有限公司在巴西控股的CPFL公司成功實現公開發行，恢復了市場流動性，繼續保持上市公司地位。這是公司首次開展境外大型上市公司股份公開發行。2019年上半年，公司推進境外企業上市和資本運作，以服務和推進“一帶一路”建設為核心，在境外投資運營、國際產能合作、電網互聯互通、“三型兩網”國際交流合作以及國際交流與標準制定等方面改革成效顯著。
在拓展業務領域的同時，公司在管理變革過程中還注重“減法”的運用。今年，公司積極推進裝備制造產業“去提創”工作，取得初步成效。截至6月底，公司共壓降110千伏及以下角鋼塔產能14萬噸；壓降導線產能9.3萬噸，電纜產能4.1萬千米。與此同時，特高壓換流閥、真空斷路器等中高端產品不斷優化，真空滅弧室等關鍵核心零部件取得突破，電工裝備制造產業核心競爭力持續提升。
以打造“三型兩網、世界一流”企業為目標，對標國資委“三個領軍”“三個領先”“三個典范標準”，公司將主動順應大勢，沿著強化黨建引領，實施質量變革、效率變革和動力變革的戰略路徑，堅定不移縱深推進各項改革和內部管理變革，當好國企改革的排頭兵、開放合作的先行者。
